I 2021 arbejdede jeg med 2 håndværkervirksomheder, der havde svært ved at opnå den ønskede lønsomhed. En opgave at den karakter starter altid med en analyse af lønsomheden i opgavetyper og kunder. På baggrund af analysen besluttes det, hvilke aktiviteter, der skal igangsættes.

Begge virksomheder havde et sagsstyringssystem, hvor oplysningerne var rimeligt retvisende, da de ellers ikke havde et grundlag for at sende korrekte fakturaer.

Tanken blev født
Det er ikke billigt at få eksterne til at lave analyser og det er som virksomhedsrådgiver et trælst arbejde. Det er mere interessant at bruge tiden på at udvikle og igangsætte aktiviteter, der øger lønsomheden.

Tanken blev født: Sæt ”strøm” til data og giv ejerne af virksomhederne et værktøj, så de i størst mulige omfang selv kan træffe lønsomme beslutninger og følge op på effekten.

proEBITDA er i dag et enkelt og komplet redskab til at fastlægger lønsomme mål og følge op på, om målene nås. proEBITDA viser også, hvorfor målene nås eller ikke nås og inspirerer til nye tiltag.

Forudsætninger for udviklingen
proEBITDA udvikles i tæt samarbejde med kunderne. Forudsætningerne for arbejdet er tidligere roller som direktør i flere selskaber og arbejdet med at skabe strategier, vækstplaner og lønsomhed i meget forskellige organisationer.  

Den store praktiske erfaring er suppleret med en Executive MBA, som er den højst mulige uddannelse inden for virksomhedsledelse.

Ring til mig og udfordre mig på, om proEBITDA kan gøre noget for din virksomhed.

Troels Diekmann
Indehaver